敢于亮劍 · 效趣相伴 —— 2024年度公司培訓工作掠影
- 分類：員工活動
- 作者：
- 來源：
- 發布時間：2024-12-09
- 訪問量：0
【概要描述】2024年悄然而過，一年的學習活動也接近尾聲。回望這一年來，在公司降本增效的要求下，本年度學習活動聚焦于“有效性、趣味性”發力，雖然數量有所減少，但是在既往幾年培訓工作的鋪墊下，培訓計劃順利完成。
本年度培訓工作分為兩大系列，其一為崗位技能提升訓練營，其中包括管理技能提升，以及內訓師崗位技能提升，助力管理意識強化和管理能力提高。除此以外，還針對全員進行了學習方式的創新，先后開創了多種團建模式，在全員范圍內開展，為員工提供滿滿的情緒價值。
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崗位培訓 · 技能提升
年初至今，我們開展了三期主題鮮明的崗位技能提升內訓營。
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2024.5——主管級人員—蓄力賦能·勵遠致新
5月，針對主管級人員舉辦了以“蓄力賦能·勵遠致新”為主題的培訓。這次培訓以《從過程到目標的管理》為核心課程，通過對目標和過程概念和重要性的理解，引發主管們的思考，并通過具體管理方法的體驗，讓主管們在課堂上“拿到”實際的管理工具，有理論，有實操，有方法，讓主管們受益匪淺。此次培訓，我們還引入了OH卡，通過對內心的探知，完成了團隊的進一步融合，讓主管們在工作中能夠有更多的融洽。
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2024.9——班組長人員—協作聚能·持之以恒
9月，我們針對班組長人員推出了“協作聚能·持之以恒”的主題培訓。此次培訓以《有效的問題分析與解決》為主題，通過問題的確定、問題的分析、問題的解決等幾個方面，對問題進行了全面深入的剖析，讓班組長們從更深層次對“問題”進行認知，進而讓科學有效解決問題的方法變為自身的技能，在工作和生活中加以應用。此次培訓，我們將最新研發的團建項目“協力競技賽”帶入課堂，將中國古典建筑與課程結合，采用團隊間競賽的方式，讓學員們在緊張激烈又趣味十足的比賽中深入的理解了團隊配合、高效合作的重要性，并且通過一輪輪比賽的推進，讓班組長之間的同事之情得到了升華。
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2024.11——內訓師團隊—“善導”“會演”
11月，我們還特別為公司內訓師團隊設計了兩場強化專題課。通過對培訓技能“善導”和“會演”兩項能力的強化，讓內訓師們的培訓技能有所精進。此次學習重點以現場演練為主，通過“真實場景的真實演練”來打破內訓師內心的壁壘，推動內訓師邁向更高的水平，將內訓工作真的用心做好，為公司培養合格的、優秀的人才做出切實有效的努力。
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團建創新 · 服務員工
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在常規培訓之外，我部門針對團建形式開展的創新也小有成效，其中裸心會、OH卡的引入，讓團建更加走心，也為公司員工帶來新的體驗。我部門獨創的“協力競技賽”更是為本年度培訓工作增添了光彩，這一競賽，不僅結合了濃郁的中國傳統文化，還對競賽機制進行了周密的設計，讓參加活動的學員體會到全情投入的暢快。這些活動的創新，都是基于更好的為員工服務，更好的接納和疏解員工的情緒，精心的設計、準備、實施收到了員工們的一致好評，甚至成為員工們津津樂道的主題，這也是我們想要達到的目標。本年度這一創新嘗試的成功，也讓我們深刻的體會到：只有真的為員工著想，才能為員工接納；培訓不應該是一成不變的，創新也是培訓工作最關鍵的主題。
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為了更好的服務于廣大員工，我們部門全體人員也始終堅持厲兵秣馬，不斷提升對自己的要求，在經費有限，外出學習機會減少的前提下，我們在原有每周例會學習和每月主題學習的基礎上，開啟了內部每日學習，充分利用碎片化時間，不斷充電，保持學習的熱度，保持團隊的積極向上風貌。只有我們能力強了，心態對了，才能更好的引領員工。這也是我們部門一直以來對自己的要求：始終要成為一盞明燈，不論外界是光明還是黑暗，為向往光明的員工指引方向，送去光明。
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2025年即將來臨，培訓作為我們部門的重要工作，在新的一年定要做好規劃，要做好“克服困難，甚至迎難而上”的準備，把劍時常拿出來磨一磨，面對困難如果畏首畏尾，劍鋒終將失去鋒芒！期待，明年，我們的寶劍鋒從磨礪出！
一起努力吧！
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敢于亮劍 · 效趣相伴 —— 2024年度公司培訓工作掠影
【概要描述】2024年悄然而過，一年的學習活動也接近尾聲。回望這一年來，在公司降本增效的要求下，本年度學習活動聚焦于“有效性、趣味性”發力，雖然數量有所減少，但是在既往幾年培訓工作的鋪墊下，培訓計劃順利完成。
本年度培訓工作分為兩大系列，其一為崗位技能提升訓練營，其中包括管理技能提升，以及內訓師崗位技能提升，助力管理意識強化和管理能力提高。除此以外，還針對全員進行了學習方式的創新，先后開創了多種團建模式，在全員范圍內開展，為員工提供滿滿的情緒價值。
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崗位培訓 · 技能提升
年初至今，我們開展了三期主題鮮明的崗位技能提升內訓營。
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2024.5——主管級人員—蓄力賦能·勵遠致新
5月，針對主管級人員舉辦了以“蓄力賦能·勵遠致新”為主題的培訓。這次培訓以《從過程到目標的管理》為核心課程，通過對目標和過程概念和重要性的理解，引發主管們的思考，并通過具體管理方法的體驗，讓主管們在課堂上“拿到”實際的管理工具，有理論，有實操，有方法，讓主管們受益匪淺。此次培訓，我們還引入了OH卡，通過對內心的探知，完成了團隊的進一步融合，讓主管們在工作中能夠有更多的融洽。
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2024.9——班組長人員—協作聚能·持之以恒
9月，我們針對班組長人員推出了“協作聚能·持之以恒”的主題培訓。此次培訓以《有效的問題分析與解決》為主題，通過問題的確定、問題的分析、問題的解決等幾個方面，對問題進行了全面深入的剖析，讓班組長們從更深層次對“問題”進行認知，進而讓科學有效解決問題的方法變為自身的技能，在工作和生活中加以應用。此次培訓，我們將最新研發的團建項目“協力競技賽”帶入課堂，將中國古典建筑與課程結合，采用團隊間競賽的方式，讓學員們在緊張激烈又趣味十足的比賽中深入的理解了團隊配合、高效合作的重要性，并且通過一輪輪比賽的推進，讓班組長之間的同事之情得到了升華。
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2024.11——內訓師團隊—“善導”“會演”
11月，我們還特別為公司內訓師團隊設計了兩場強化專題課。通過對培訓技能“善導”和“會演”兩項能力的強化，讓內訓師們的培訓技能有所精進。此次學習重點以現場演練為主，通過“真實場景的真實演練”來打破內訓師內心的壁壘，推動內訓師邁向更高的水平，將內訓工作真的用心做好，為公司培養合格的、優秀的人才做出切實有效的努力。
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團建創新 · 服務員工
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在常規培訓之外，我部門針對團建形式開展的創新也小有成效，其中裸心會、OH卡的引入，讓團建更加走心，也為公司員工帶來新的體驗。我部門獨創的“協力競技賽”更是為本年度培訓工作增添了光彩，這一競賽，不僅結合了濃郁的中國傳統文化，還對競賽機制進行了周密的設計，讓參加活動的學員體會到全情投入的暢快。這些活動的創新，都是基于更好的為員工服務，更好的接納和疏解員工的情緒，精心的設計、準備、實施收到了員工們的一致好評，甚至成為員工們津津樂道的主題，這也是我們想要達到的目標。本年度這一創新嘗試的成功，也讓我們深刻的體會到：只有真的為員工著想，才能為員工接納；培訓不應該是一成不變的，創新也是培訓工作最關鍵的主題。
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一起努力吧！
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本年度培訓工作分為兩大系列，其一為崗位技能提升訓練營，其中包括管理技能提升，以及內訓師崗位技能提升，助力管理意識強化和管理能力提高。除此以外，還針對全員進行了學習方式的創新，先后開創了多種團建模式，在全員范圍內開展，為員工提供滿滿的情緒價值。
崗位培訓 · 技能提升
年初至今，我們開展了三期主題鮮明的崗位技能提升內訓營。
2024.5——主管級人員—蓄力賦能·勵遠致新
5月，針對主管級人員舉辦了以“蓄力賦能·勵遠致新”為主題的培訓。這次培訓以《從過程到目標的管理》為核心課程，通過對目標和過程概念和重要性的理解，引發主管們的思考，并通過具體管理方法的體驗，讓主管們在課堂上“拿到”實際的管理工具，有理論，有實操，有方法，讓主管們受益匪淺。此次培訓，我們還引入了OH卡，通過對內心的探知，完成了團隊的進一步融合，讓主管們在工作中能夠有更多的融洽。
2024.9——班組長人員—協作聚能·持之以恒
9月，我們針對班組長人員推出了“協作聚能·持之以恒”的主題培訓。此次培訓以《有效的問題分析與解決》為主題，通過問題的確定、問題的分析、問題的解決等幾個方面，對問題進行了全面深入的剖析，讓班組長們從更深層次對“問題”進行認知，進而讓科學有效解決問題的方法變為自身的技能，在工作和生活中加以應用。此次培訓，我們將最新研發的團建項目“協力競技賽”帶入課堂，將中國古典建筑與課程結合，采用團隊間競賽的方式，讓學員們在緊張激烈又趣味十足的比賽中深入的理解了團隊配合、高效合作的重要性，并且通過一輪輪比賽的推進，讓班組長之間的同事之情得到了升華。
2024.11——內訓師團隊—“善導”“會演”
11月，我們還特別為公司內訓師團隊設計了兩場強化專題課。通過對培訓技能“善導”和“會演”兩項能力的強化，讓內訓師們的培訓技能有所精進。此次學習重點以現場演練為主，通過“真實場景的真實演練”來打破內訓師內心的壁壘，推動內訓師邁向更高的水平，將內訓工作真的用心做好，為公司培養合格的、優秀的人才做出切實有效的努力。
團建創新 · 服務員工
在常規培訓之外，我部門針對團建形式開展的創新也小有成效，其中裸心會、OH卡的引入，讓團建更加走心，也為公司員工帶來新的體驗。我部門獨創的“協力競技賽”更是為本年度培訓工作增添了光彩，這一競賽，不僅結合了濃郁的中國傳統文化，還對競賽機制進行了周密的設計，讓參加活動的學員體會到全情投入的暢快。這些活動的創新，都是基于更好的為員工服務，更好的接納和疏解員工的情緒，精心的設計、準備、實施收到了員工們的一致好評，甚至成為員工們津津樂道的主題，這也是我們想要達到的目標。本年度這一創新嘗試的成功，也讓我們深刻的體會到：只有真的為員工著想，才能為員工接納；培訓不應該是一成不變的，創新也是培訓工作最關鍵的主題。
為了更好的服務于廣大員工，我們部門全體人員也始終堅持厲兵秣馬，不斷提升對自己的要求，在經費有限，外出學習機會減少的前提下，我們在原有每周例會學習和每月主題學習的基礎上，開啟了內部每日學習，充分利用碎片化時間，不斷充電，保持學習的熱度，保持團隊的積極向上風貌。只有我們能力強了，心態對了，才能更好的引領員工。這也是我們部門一直以來對自己的要求：始終要成為一盞明燈，不論外界是光明還是黑暗，為向往光明的員工指引方向，送去光明。
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